Ein Coach arbeitet mit einem Mann, der glaubt, eine Leiche zu sein. Er kommt mit diesem Patienten in der Arbeit nicht weiter.
Eines Tages hat er eine Idee und borgt sich bei seinem Kollegen, dem Chirurgen ein Skalpell aus.
In der nächsten Sitzung mit dem Patienten, der glaubt eine Leiche zu sein, fragt er ihn: „Sagen Sie, können Leichen bluten?“. Und der Patient sagt: „Leichen bluten natürlich nicht.“.
Dann fragt der Coach den Klienten, ob er ihm mal einen leichten Ritz mit dem Skalpell in die Hand machen darf. [Mehr lesen…]

Ein einzelnes agiles Team aufzubauen gelingt in der Regel recht schnell, es gibt weitgehend ähnliche Vorstellungen, welche Rollen es gibt und welche Prozesse ablaufen. Schwieriger gestaltet sich die Orchestrierung meherer Teams. Mehrere Teams sind in der Praxis oft erforderlich, weil die Produkte zu groß oder zu komplex sind, weil es verschiedene Technologien gibt etc. 

In einem normalen col-located Scrum Team kann Kommunikation organisch entstehen, neben den regelmäßigen agilene Zeremonien können Teammitglieder sich einfach austausche, es ist noch möglich, dass jeder Bescheid weiß, woran der andere arbeitet etc. [Mehr lesen…]