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2020-05-30

Scaling agile - wie gelingt agile bei mehreren Teams?

Ein einzelnes agiles Team aufzubauen gelingt in der Regel recht schnell, es gibt weitgehend ähnliche Vorstellungen, welche Rollen es gibt und welche Prozesse ablaufen. Schwieriger gestaltet sich die Orchestrierung meherer Teams. Mehrere Teams sind in der Praxis oft erforderlich, weil die Produkte zu groß oder zu komplex sind, weil es verschiedene Technologien gibt etc. 

In einem normalen col-located Scrum Team kann Kommunikation organisch entstehen, neben den regelmäßigen agilene Zeremonien können Teammitglieder sich einfach austausche, es ist noch möglich, dass jeder Bescheid weiß, woran der andere arbeitet etc. Sind jedoch mehrere Teams beteiligt, ist das aufgrund der Zahl der Mitarbeiter, der Komplexität und dem exponentiellen Anstieg der Kommunikationsbeziehungen nicht mehr möglich. Wie kann diese Zusammenarbeit trotzdem gelingen?

Im Kern geht es dabei  immer um die Frage, wie kann man entweder

* Abhängigkeiten zwischen Teams reduzieren  oder
* Die verbleibenden Abhängigkeiten gut managern

Aus diesen prinzipiellen Ansätzen lassen sich dann für die konkrete Situation jeder Organisation konkrete Maßnahmen ableiten

Es gibt auch verschiedenste Frameworks, die Antworten auf diese Frage geben wollen, diese nutzen im Kern diese Prinzipien mit einer unterschiedlichen Gewichtung

* Scaling Agile Framework (SAFe) - Fokus auf einem Scrum of Scrum, bei der auf höherer Abstraktionsebene (”Flughöhe”) das Prinzip der Selbstähnlichkeit genutzt werden. Wenn also Teams in User Storries denken, denkt die Ebene höher in Features oder Sub-Epics

* Large Scale Scrum (LeSS) - Fokus auf Abhängigkeiten verringern und idealerweise jedem Team ein volle end-to-end Verantworung für ein Feature des Produktes geben

Diese Frameworks können als Ausgangspunkt betrachtet werden, es empfiehlt sich jedoch ggfs. davon abzuweichen, um den individuellen Anforderungen der Organisation gerecht zu werden.